我們借由咖啡傳遞一種對可能性的樂觀態度，讓‘小咖啡’裝下‘大世界’，激發人們探索未知的無盡創意和想象力。

萬店品牌出現之后，它的模式或許也會被更多希望走規模化路線的咖啡品牌、茶飲品牌看到，茶咖一體化的趨勢可能會更加明顯。

對于各大品牌來說，咖啡戰火已經蔓延到上下游的各個環節，打造自身的護城河還有很長的路需要走。

在咖啡商看來，同為向中國出口咖啡，東南亞國家不是簡單的競爭，而是差異化互補，可讓消費者有更多選擇。

截至目前，隅田川已經累計銷售6億杯咖啡，去年銷售額保守估計在8億-9億元。

跨越一整世紀的LAVAZZA，有濃厚的意大利傳統家族色彩，代代相傳、綿延孳長。

Moccona咖啡讓人們體驗到浪漫情懷所融入的精致生活，它不僅僅是咖啡，更是一種享受。

咖啡還是沒能跑贏新茶飲。

2022年消費品類大多受到疫情的影響，咖啡卻是少有的、“堅挺”的品類。

隨著電商在低線級城市的不斷擴展，下沉市場或將成為咖啡品牌新的增長引擎，第二增長曲線的發力點。